Para el conjunto de España se prevé que el número de turistas caiga un modesto 0,2%. Este porcentaje, sin embargo, será mayor en el caso de Cataluña, donde la caída puede llegar a situarse en el 4%. Buena parte de estos malos resultados es atribuible a la evolución de los mercados británico, italiano o alemán, los cuales presentarán tasas de reducción superiores al 6% en el caso catalán.

¿A qué se debe esta fuerte caída? Si miramos las perspectivas de estancia media, se observa pero que esta aumentará ligeramente (un 2,1% en Catalunya). Esta tendencia del crecimiento de las estancias medias ya tenía lugar el año pasado, justamente cuando se inició la caída en el número de turistas. Una posible explicación de estas cifras divergentes puede ser que la muy negativa evolución del turismo de “city breaks” que tanto se popularizaron a mediados de la década gracias sobre todo a las líneas de bajo coste. Pasado el efecto novedad y con unos precios de los billetes en ascenso continuo es previsible que este tipo de turismo esté volviendo a un cierto punto de equilibrio.

Finalmente hay que revisar una tercera variable, que de hecho es la más relevante: el gasto. En términos de gasto diario por turista se estima una caída ligera (-1,4%), lo que unido al crecimiento de la estancia hace que el gasto por turista aumente un 0,7%. Y, combinándolo con la evolución del número de turistas, hará que el gasto total caiga un 3,4%, hasta los 9.283 millones de euros.

Malas perspectivas? No necesariamente. Hasta ahora sólo se ha comentado la evolución del turismo extranjero. Es previsible, sin embargo, que el turismo interior aumente significativamente debido a la crisis. Desgraciadamente los datos no permiten hacer previsiones precisas y comparables con las presentadas anteriormente, lo que permitiría obtener una cifra de evolución global. Pero también hay que cuestionarse si la estrategia que se siguió hace unos años (basada en muchos turistas y poca estancia y gasto) ya ha llegado a sus límites y no habría que apostar por nuevas estrategias para captar y retener turismo que permita mantener, e incluso aumentar el gasto turístico.

¿En qué se basa esta estimación? Lo que ha hecho el autor, el profesor de la UB Vicente Royuela, ha sido calcular el ingreso por temporada de la Monumental, que ha situado en una cifra cercana a los 4,4 millones de euros, lo ha computado basándose en el número de asistentes a las carreras del 2007 (111.060) multiplicado por un ingreso medio de 40 euros por asistente. Esta es la cifra que utiliza como base para calcular el lucro cesante, es decir, los ingresos que dejaría de percibir. Suponiendo un periodo de vida de 99 años, éste se situaría en 253 millones de euros si se calcula una tasa de descuento real del 1% (esto es se tiene en cuenta el tipo de interés y la tasa de inflación) . A esta pérdida habría que añadir el daño emergente, que sitúa entre 50 y 150 millones de euros. Sumando ambas cantidades surge la mágica cifra de 300 millones de euros.

Pero este cálculo presenta algunos problemas metodológicos que lo invalidan:

1. El primer problema de cuantificación lo encontramos en el lucro cesante, que se ha calculado de forma alegre tomando los ingresos totales en lugar de los beneficios, que es lo que correspondería. El autor se justifica considerando que otros actores se verán perjudicados por la medida por la vía indirecta (al ser trabajadores o proveedores), y que por tanto también hay que tener en cuenta estas pérdidas a la hora de hacer un cómputo global. De entrada este razonamiento ya plantea problemas, ya que, si ya es difícil a menudo justificar un lucro cesante directo, más lo es si estamos hablando ya de efectos indirectos. Además, haciendo el cálculo de esta manera se incurre en un error, que consiste en considerar que la pérdida de los proveedores o trabajadores es igual a sus ingresos, lo que es falsa. Si se quiere incorporar este lucro cesante indirecto hay que hacer dos cosas (1) dar también la cifra del lucro cesante directo y (2) a la hora de calcular el lucro cesante indirecto tener en cuenta que hay que computar los beneficios perdidos y no los ingresos perdidos.

2 .- El segundo problema surge en la cuantía que se toma, ya que ésta proviene de una estimación muy aproximada y que sólo se basa en un dato real: el número de asistentes. Una consulta a las cuentas de la empresa Toros y Espectáculos SA (La empresa del Grupo Balañá que realizaba la explotación de la plaza) muestra unos ingresos de explotación que en el periodo 2000-2006 se situaron en torno al millón de euros. Hay que tener en cuenta de que hasta la temporada 2007 esta empresa explotaba el ruedo de forma directa, por lo que la cifra de negocios (1 milón de euros) coincidirá aproximadamente con el taquillaje. Esto da una cifra de ingreso por asistente muy baja (10 euros), pero que tal vez tiene sentido: hasta la temporada 2007 buena parte de la asistencia a la plaza estaba formada por grupos de turistas, lo que podría justificar los bajos ingresos por asistente. Otro dato interesante es el beneficio, que se situaba en ese periodo en 90.000 euros por temporada. Probablemente estos bajos beneficios fueron los responsables de que Balañá decidiera abandonar la explotación directa y arrendar la plaza a una empresa externa a cambio de un alquiler.

3 .- La cantidad anterior sería el máximo lucro cesante por temporada. No obstante se puede pensar que, no siendo posible programar corridas de toros, la empresa decida dar otros usos a la plaza, como por ejemplo aumentar su utilización por otros espectáculos, como pueden ser conciertos o funciones de circo. Por lo tanto, lo que habría que mirar sería el beneficio diferencial resultante de pasar de poder hacer corridas de toros en un escenario donde no es posible. Muy probablemente pues la cifra podría reducirse sensiblemente.

4 .- Del mismo modo, no queda claro el concepto de daño emergente. Este existiría si se le impidiera desarrollar cualquiera de las actividades que hasta entonces se desarrollaban sin que hubiera la posibilidad de realizar otras nuevas, lo que no es el caso. Además, se vuelven a contabilizar partidas que también se incluyen en el cálculo de lucro cesante.

Por lo tanto, una estimación muy aproximada de la indemnización a percibir por la empresa Balañá sería como máximo de 5,6 millones de euros (aplicando una tasa de descuento del 1%). Si incluimos los elementos indirectos, lo que podemos aproximar tomando el multiplicador de la Tabla Input-Output para Cataluña de 2005 para el sector de actividad de actividades recreativas, hablaríamos de una indemnización máxima de 7,4 millones, a percibir también por tercer actores.