Publicat en Sense Categoria
.
Diuen que l’economia espanyola sobreviu aquests mesos gràcies al diner de plàstic. La generalització de les targetes de crèdit, el creixent consumisme i els salaris minvants han forçat fins i tot als més reticents a viure gràcies a la targeta de crèdit.
Però, què passaria si de sobte 150.000 clients d’un banc veiessin com de la nit al dia es queden sense targeta de crèdit? Això és el que ha passat aquesta setmana al Regne Unit on un banc online (Egg) ha anunciat a 160.000 dels seus clients (un 7% sobre el total), que els cancel·lava la targeta a causa de tenir un perfil de risc superior al desitjat pel banc (que no fa gaire fou adquirit per Citibank). La immensa majoria d’ells, cal dir-ho, s’havien retardat en el pagament de la targeta o havien sobrepassat els límits de crèdit.
De moment es desconeix l’impacte que tindrà aquesta mesura sobre el consum, però una mesura així a casa nostra segurament tindria importants efectes.
Publicat en Sense Categoria
.
Si tres o quatre anys enrere s’hagués produït una oferta de compra de Yahoo per part de Microsoft, de ben segur milers d’internautes haurien clamat al cel en el que hauria estat qualificat d’acte monopolista. Però les coses a data d’avui han canviat força. Microsoft ja no és aquella empresa que no fa massa temps semblava menjar-s’ho tot. I Yahoo ha passat de ser la icona de la Web 1.0 a anar camí de ser un cadàver vivent, incapaç de trobar un model de negoci que rendibilitzi tot el seu potencial.
L’anunci d’oferta d’adquisició que ha fet avui Microsoft per Yahoo té la seva lògica:
- Microsoft pot veure perillar part del seu negoci tradicional per la tendència a la virtualització d’algunes aplicacions. La migració de l’usuari cap els webmails ja és un fet, i la migració a eines d’ofimàtica online està ben propera, amb Google jugant un paper destacat.
- Tant Microsoft com Yahoo tenen problemes per entrar i ocupar una part important del pastís publicitari a Internet, que és on avui dia es fan diners a Internet. Google els ha pres un avantatge que pot ser vital.
- A diferència de Microsoft o de Google, Yahoo no té un negoci viable a llarg termini. No només cal tenir un bon webmail, una excel·lent pàgina de notícies o una potent eina de missatgeria. Si no s’aconsegueixen monetitzar aquests recursos, difícilment es pot sobreviure en un mercat tan competitiu .
- A diferència de moltes startups actuals, Yahoo té una estructura de personal excessiva. Això explica, per exemple, la recent decisió d’acomiadar 1.000 persones, la primera d’aquestes característiques que fa l’empresa.
- Malgrat pugui semblar el contrari, els negocis de Microsoft i Yahoo són complementaris. Si bé alguns productes (com el webmail o l’eina de missatgeria) se solapen, Yahoo pot donar a Microsoft la pàtina d’empresa d’Internet que tradicionalment li ha mancat.
Per tant, segons la meva opinió, l’adquisició per part de Microsoft no només és inevitable, sinó fins i tot desitjable.
