Cuelga el cartel de “Se Vende” en el Grupo Z, uno de los principales grupos de comunicacin espaoles. Segn diversas fuentes, la familia propietaria, y en especial Antonio Asensio Jr. pretenden centrarse en el sector audiovisual y abandonar los medios tradicionales.
La decisin de apostar por el sector audiovisual es bastante sensata. De hecho, es un camino que ya han ido emprendiendo grandes grupos de comunicacin, como Planeta o Bertelsmann. Seguramente, si ambos (muy vinculados al negocio del libro tradicional) no hubieran tomado esta decisin en su momento, estaran ahora en una posicin muy distinta a la que actualmente tienen.
Otro asunto es si apostar por el sector audiovisual implica desprenderse del resto de divisiones. Si yo fuera el asesor, mi respuesta sera no. Cierto es que algunas divisiones del Grupo Z lastran el resultado global. Pero tambin es cierto que el Grupo Z es lo que es gracias a dos medios tradicionales: un peridico (El Peridico de Catalunya) y una revista (Intervi).
Siguiendo los cnones tradicionales del anlisis de cartera, lo ms sensato sera mantener las principales publicaciones (lo que en el argot se denominan “vacas lecheras”), vender las divisiones no rentables y que aportan poco al negocio (y eso incluira la mayora de revistas, la editorial y seguramente algn rotativo regional), y ah s, apostar por uno o dos nuevos negocios emergentes.
Qu ocurrir si los negocios audiovisuales emergentes no terminan cuajando? Carente del mullido colchn que puede suponer una lnea de negocio lucrativa y estable, el efecto puede ser muy superior al que experimentara en caso de contar con ella. Y la evidencia muestra que ha sido mayora los nuevos proyectos que han terminado en el cementerio empresarial. Tanto Planeta como Bertelsmann cosecharon sonoros fracasos en sus incursiones en campos que prometan ser emergentes.
Por cierto: las quinielas apuntan que Planeta puede ser la principal beneficiada de
GRUPO Z
Rafael del Barco Carreras
Estos d
II. GRUPO Z
INTERVI
V. GRUPO Z
El Peri