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El INE ha difundido hoy los datos correspondientes a la Contabilidad Regional de España correspondientes al año 2006. Murcia, Cantabria, Galicia y País Vasco han estado las Comunidades Autónomas en las que se registró un mayor incremento del PIB (4,1%), dos décimas por encima de la media nacional.
Más interesante que el dato anual es analizar la evolución a lo largo del último ciclo. Nuevamente Murcia destaca por su ritmo de creciemiento (4% anual de media en el periodo 2000-6). En cambio, las Baleares, que partían de un nivel muy alto, han visto cómo su crecimiento económico se situaba en la cola (2,3%), poco más de un punto por debajo de la media nacional (3,4%).
¿Tener un mayor ritmo de crecimiento económico es signo de que se han hecho bien los deberes? No necesariamente, especialmente si consideramos un periodo relativamente corto como el que nos ocupa. El crecimiento económico a nivel regional se ve fuertemente influenciado por la composición sectorial de la actividad económica. Si una región depende fuertemente de una industria en declive seguramente mostrará una tasa de crecimiento mejor que otra que dependa principalmente de un sector expansivo. El caso de Murcia con el sector de la construcción y de Baleares con el sector turístico, responderían a esta dinámica.
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Cuelga el cartel de “Se Vende” en el Grupo Z, uno de los principales grupos de comunicacin espaoles. Segn diversas fuentes, la familia propietaria, y en especial Antonio Asensio Jr. pretenden centrarse en el sector audiovisual y abandonar los medios tradicionales.
La decisin de apostar por el sector audiovisual es bastante sensata. De hecho, es un camino que ya han ido emprendiendo grandes grupos de comunicacin, como Planeta o Bertelsmann. Seguramente, si ambos (muy vinculados al negocio del libro tradicional) no hubieran tomado esta decisin en su momento, estaran ahora en una posicin muy distinta a la que actualmente tienen.
Otro asunto es si apostar por el sector audiovisual implica desprenderse del resto de divisiones. Si yo fuera el asesor, mi respuesta sera no. Cierto es que algunas divisiones del Grupo Z lastran el resultado global. Pero tambin es cierto que el Grupo Z es lo que es gracias a dos medios tradicionales: un peridico (El Peridico de Catalunya) y una revista (Intervi).
Siguiendo los cnones tradicionales del anlisis de cartera, lo ms sensato sera mantener las principales publicaciones (lo que en el argot se denominan “vacas lecheras”), vender las divisiones no rentables y que aportan poco al negocio (y eso incluira la mayora de revistas, la editorial y seguramente algn rotativo regional), y ah s, apostar por uno o dos nuevos negocios emergentes.
Qu ocurrir si los negocios audiovisuales emergentes no terminan cuajando? Carente del mullido colchn que puede suponer una lnea de negocio lucrativa y estable, el efecto puede ser muy superior al que experimentara en caso de contar con ella. Y la evidencia muestra que ha sido mayora los nuevos proyectos que han terminado en el cementerio empresarial. Tanto Planeta como Bertelsmann cosecharon sonoros fracasos en sus incursiones en campos que prometan ser emergentes.
Por cierto: las quinielas apuntan que Planeta puede ser la principal beneficiada de la venta. De ser as, ampliara su portafolio en una divisin (prensa escrita), en la que an tiene bastante recorrido. Y otra curiosidad: El Peridico de Catalunya y La Razn volveran a estar vinculados.
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Seguramente sta ser una de las pocas opiniones favorables al famoso canon de la SGAE (oficialmente “canon por copia privada”). Y ello pese a que quien suscribe estas lneas es muy crtico con la actitud de algunos creadores y de la SGAE en todo este debate.
El problema del debate est ms en las formas o en la aplicacin de la medida que no en el fondo. Creo que todo el mundo es consciente de que los creadores de contenido deben ser remunerados de alguna manera por sus creaciones y que, con la facilidad de copia y de redistribucin que ofrecen los actuales soportes, cualquier sistema alternativo a la copia privada no permite garantizar una compensacin justa a los creadores.
Lo que ya no queda tan claro es qu importe permite compensar de manera justa a los creadores, quin debe recaudar este dinero y cmo se reparte. Y no est claro, entre otras cosas, por la poca transparencia que han mostrado los principales interesados en imponer este canon a toda costa. O por la generalizada percepcin de que los beneficiarios reales de estas compensaciones distan de ser los beneficiarios tericos.
Algunas preguntas que quedan abiertas:
1.- Se ha dado cuenta la SGAE que exigiendo el canon a toda costa est legitimando de facto la copia?
2.- Por qu las operadoras de Internet quedan al margen de todo este proceso, cuando son de facto un actor esencial en toda esta problemtica?
3.- Por qu no se ha considerado imponer algn tipo de impuesto sobre el volumen de informacin descargada por Internet, y en cambio se impone una tasa sobre los soportes de almacenamiento?
4.- Ofrecer el sistema del canon los incentivos adecuados para que los creadores de contenidos busquen mecanismos de compensacin alternativos, o bien podrn limitarse a vivir del canon?
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Los gurús del comercio electrónico jamás imaginaron que, una década despues, los colchones serían uno de los artículos más populares en el cibercomercio. Ni los libros (sujetos a la ley del precio fijo), ni los DVD (ahogados por las descargas por Internet), ni los supermercados han superado en éxito a un artículo al que pocos hubieran situado en las apuestas del hit parade.
Sin embargo, los colchones son uno de esos productos ideales para vender por la red. Generalmente el comprador tiene ya una idea preconcebida sobre qué colchón comprar, y compres donde lo compres, alguien te lo debe transportar a tu domicilio. Por tanto, si una tienda virtual permite ofrecerlos con descuento (no muy difícil teniendo en cuenta el ahorro en costes de infraestructura), la creación de valor está asegurada.
Por cierto, ¿habéis tenido alguna experiencia de compra de colchones por la red?
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Finalmente la CMT ha presentado un estudio comparativo de los precios del ADSL en Espaa con respecto a la Unin Europea. Aunque cada medio interpreta los resultados del estudio a su manera, la conclusin que puede extraerse es que, tal y como muchos ya venamos denunciando, los precios son efectivamente ms elevados que la media europea.
En qu se basa la discrepancia de conclusiones? El estudio de la CMT es bastante completo e incluye una desagregacin tanto por velocidades como tambin distinguiendo entre la mejor oferta genrica, y la mejor oferta del operador dominante. Los datos se comparan en trminos de paridad de poder de compra, para eliminar as la posibilidad de que los precios ms altos en un pas se deban a que el coste de la vida sea ms alto, y no a un mercado ineficiente o poco competitivo.
El problema de tanta prolijidad de datos es que pueden acabar despistando al lector. La pregunta que nos tenemos que realizar es cunto le cuesta a un ciudadano representativo poder acceder a la banda ancha en Espaa. Y la respuesta pasa por contratar una lnea de Telefnica (en muchas zonas no hay competidores con red propia) y el servicio de ADSL ms bsico. Y, curiosamente, ese es el segmento donde Espaa es menos competitiva con respecto el resto de pases de la Unin Europea.
La estrategia de Telefnica ha consistido en mejorar las prestaciones de sus productos, no en reducir precios. Paralelamente la estrategia de los competidores (que no se han distinguido por su atencin al cliente) se ha dirigido a ofrecer banda ancha de alta velocidad, en detrimento de banda ancha bsica a precios razonables. Estas estrategias han sido moderadamente buenas para usuarios habituales de la red, pero en cambio han impedido que muchos usuarios ocasionales, o con necesidades concretas, accedieran a la banda ancha.
Hay margen para bajar los precios y las propias operadoras pueden ser las principales beneficiadas, puesto que no es improbable que puedan recuperar las cifras de facturacin gracias a nuevos clientes.
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Al escuchar esta frase no saba si al otro lado del telfono estaba una persona del servicio de atencin al cliente o un sargento dando instrucciones a los reclutas. La ancdota, cmo no, la brind El Corte Ingles en mi particular lucha contra su peculiar sistema de entender el principio de no conformidad de los bienes que vende.
Independientemente de la mejor o peor fortuna de las maneras empleadas, una frase as tiene su inters. Una organizacin en la que uno de sus representantes afirma sin rubor que la opinin de sus clientes no les interesa para nada es una organizacin condenada al fracaso a largo plazo, salvo que opere en regimen de monopolio. Como no creo que sea sta la situacin en la que se encuentran estos conocidos establecimientos, quiz deberan reflexionar sobre si sus mtodos de tratar con los clientes son los ms adecuados.
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Leo en el blog de Nautilia que Clickair se ha sumado tambin a la moda de cobrar por maleta factura. En concreto, cobrar 4,5 euros por maleta facturada online, y 9 por cualquier otra va. Curiosamente, meses atrs Alex Cruz, director de la compaa, criticaba a Vueling por cobrar por el mismo concepto.
Pagar por la facturacin de maletas tiene su lgica para una compaa que aspire a un target de viajeros alejado del turista vacacional. Por tanto, pueden interpretarse como un mecanismo de autoseleccin. Pero no veo tan claro que sirva para una aerolnea como Clickair, que tiene una base importante de clientes vacacionales, salvo que el propsito sea meramente recaudatorio.
Y esto ltimo puede empezar a ser algo peligroso. Las low-cost ya no tienen el atractivo de unos aos atrs. Encontrar una buena tarifa empieza a ser una rara avis, y el contraataque de las compaas de bandera, con ofertas muy atractivas, ha provocado la vuelta de muchos clientes a las compaas tradicionales, que valoran los servicios (reducidos pero an existentes) que stas brindan.
Por cierto, Nautilia ha elaborado un utilsimo cuadro con los cargos que aplican distintas aerolneas por facturar equipaje, as como los cargos que aplican por sobrepeso o por embarque de equipajes especiales, como esques o planchas de surf.
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La publicacin de los ltimos resultados del Informe Pisa ha desatado la lgica preocupacin sobre el bajo nivel acadmico de los estudiantes espaoles. Una de las razones de tal resultado, apuntan muchos expertos es la escasez de recursos. La solucin pues, pasa por aumentar los recursos en educacin.
Otros pases llegaron a la misma conclusin y aplicaron la medicina… con un xito ms que relativo. Hace unas semanas The Economist coment el caso de Nueva Zelanda, donde el presupuesto de educacin se aument en un 50% en pocos aos, para ver cmo sus estudiantes cada vez iban peor en matemticas. Lo mismo ha pasado en otros pases, lo que confirma algo que intuitivamente ya se apunta: lo importante no es gastar dinero per se, sino en lo que lo gastas.
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El Impuesto del Patrimonio tiene los das contados. O almenos eso se deduce tras las recientes declaraciones de los candidatos a las prximas elecciones generales, como el anuncio que ha realizado hoy Rodrguez Zapatero. En el mejor de los casos desaparecera un impuesto casi nico en Europa (Francia es el nico pas europeo con un impuesto de tales caractersticas) y que tiene un tipo impositivo entre el 0,2% y el 2,5%, dependiendo del patrimonio del declarante.
El Impuesto Extraordinario sobre el Patrimonio se estableci a finales de los setenta, con el objetivo de obtener unos ingresos fiscales suplementarios a los del incipiente IRPF. Con el tiempo, el impuesto fue perdiendo su inters original y a causa del boom inmobiliario y de la no actualizacin de las tarifas desde el ao 2000 muchas personas de clase media se han visto obligadas a declarar por un impuesto “de ricos”.
Bienvenidas sean las rebajas de impuestos, especialmente si se trata de impuestos tan poco tiles como ste.